强基筑底夯基础 体系发力促提升

基层稳则全局稳，基础强则发展强。今年以来，山东港口渤海湾港轮驳公司牢牢把握高质量发展这一主线，聚焦“强队伍、强基层、强现场”，以“强基固本”为统领，系统推进能力建设、组织建设和现场管理三大工程，持续夯实轮驳高质量发展的根基底座，为港口安全生产高效运行提供坚实支撑。

以能力建设筑牢发展根基

围绕拖轮作业对技术型、复合型人才的现实需求，轮驳公司坚持把“人”作为最关键的基础要素，系统实施船员能力提升工程，制定《2025年船员技能提升培训计划》，聚焦设备原理、系统认知和现场操作能力，创新采用管路图绘制、系统原理图解析、设备拆装实训等方式，推动培训从“听讲式”向“动手式”“实战式”转变。2025年以来，公司累计组织公司级培训10项、船舶级培训14项，覆盖900余人次，实现关键岗位、关键设备、关键技能全覆盖。

以基层建设夯实治理底盘

基层是管理落地的“最后一公里”。轮驳公司以《基层组织建设方案》为抓手，构建起“3个基层站队+13个船舶班组”的组织体系，将基层组织建设与生产经营、安全管理、设备保障等重点任务深度融合，明确责任单元、任务清单和考核标准，并将落实情况纳入绩效考核，实现“任务到站队、责任到班组、压力到个人”。同时，公司建立“分管领导月调度、职能部室主题化设计、基层站队清单化落实”的推进机制，推动管理力量向一线聚焦、资源向基层下沉。围绕能力型基层建设，开展“融合赋能·技能提升”对标学习活动，选派9名基层站队管理人员赴青岛港轮驳公司跟班锻炼，系统学习先进的站队管理和班组运行模式，不断提升基层管理的专业化、规范化水平。

以现场标准夯实管理基础

现场管理是强基固本最直观、最硬核的体现。轮驳公司持续推进船舶现场标准化、可视化、精细化建设，修订《船舶可视化管理手册》，对甲板9大责任区、轮机11大责任区进行系统划分，制定9项提升标准，推动责任区域、管理要求、操作规范一目了然。目前，公司已完成12艘拖轮、180个舱室、1286个抽屉橱柜的可视化标准张贴，实现“区域有边界、物品有定位、责任有标识”。

强基在基层，固本在一线。下一步，山东港口渤海湾港轮驳公司将持续把“强基固本”作为长期工程抓紧抓实，不断在能力建设上提质量、在基层管理上强支撑、在现场标准上树标杆，推动轮驳管理由“稳得住”向“强得起”跃升，为渤海湾港高质量发展筑牢更加坚实可靠的轮驳基础。