安全是港口生产的生命线，更是轮驳作业的底线。1月份，山东港口渤海湾港轮驳公司立足拖轮作业高频次、高风险、高强度实际，持续健全一线工作机制、强化风险精准管控、深化安全文化建设，推动安全管理由“被动防范”向“主动管理”转变，不断夯实港口安全生产的基层基础和管理底座。
健全一线工作机制，推动问题闭环在现场
轮驳公司坚持把工作重心压到生产一线，建立“发现问题在一线、交流办法在一线、解决问题在一线”的常态化机制，通过每周调度会、月度专业知识培训等方式，推动管理力量持续下沉。1月以来，累计上船检查80余人次，系统排查并整改各类问题165项，实现问题台账化管理、清单化推进、闭环式销号，有效提升一线治理的精准度和执行力。
强化风险精准管控，推动安全管理标准化
围绕船舶作业高风险、点多面广的特点，轮驳公司持续完善风险管控体系，制定并推广“手指口述”标准化操作手册，编制重大风险情景模拟手册，推动风险防控由“经验判断”向“标准执行”转变，同时，依托信息化手段，建立移动知识库二维码矩阵，规范智隼系统26项重点工作流程，实现风险辨识、管控措施和操作要求“一扫即得”，推动安全管理标准化、流程化、可复制。
深化安全文化建设，夯实全员安全思想根基
在制度和技术管控的基础上，轮驳公司注重以文化引领安全行为，结合拖轮作业实际，系统梳理制定《船舶“十大风险”73条禁令》，并编制1600字安全生产顺口溜，通过晨会、班前会等形式组织全员学习背诵、集中考核，覆盖率和合格率均达到100%，有效推动安全要求入脑入心、转化为自觉行动，持续夯实安全生产的思想基础和行为基础。
安全没有“完成时”，只有“进行时”。下一步，山东港口渤海湾港轮驳公司将持续聚焦一线、紧盯风险、深化治理，不断提升安全管理的系统性、精准性和实效性，以更加扎实可靠的安全保障能力，为港口生产运行和高质量发展筑牢坚实防线。
（通讯员 杨鹏）
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