夯实基础管理，提升运营效率——轮驳公司全方位优化管理模式

基础不牢，地动山摇。坚实的基础管理，是根基、是灵魂，是企业生存发展的核心竞争力，根据“三基六化”攻坚提升行动要求，山东港口渤海湾港轮驳公司扛牢责任，抓好落实，夯实基础管理，强化服务能力，进一步提升生产作业质效，让“三基六化”夯基固本，提质增效攻坚提升行动，在生产一线落地生根。

公司常态化调度，高效协同不停歇

聚力专业精益，抓好基本能力。轮驳公司定期召开月度调度会，听取各部室和站队围绕生产进度、设备保障和安全管理等方面详细汇报工作进展及问题整改情况。截至目前，轮驳公司累计召开10余次常态化调度会，形成高效协调机制，作业响应率、拖轮备车达到100%，设备故障率下降至1%，节省燃油费用30余万元。

站队清单化落实，责任到人全覆盖

为进一步加强“三基”管理，助力标准化、精细化管理在基层落地落细落实，轮驳公司各基层站队开展4次督察督学活动，发现并整改20余项问题，针对消防安全，开展机舱高压油泵相关器材的培训，提升船员操作技能和应急能力，此外，基层站队还对应急预案进行二次修订，对船舶物资进行集中采购，保障船舶安全运行。

部室主题化设计，聚焦中心绘蓝图

“严”促干，狠抓落实，确保实效。轮驳公司职能部室通过修订和完善《员工绩效考核管理办法（试行）》，细化考核标准，为2025年度部室和站队的综合考核提供明确依据，同时组织多场“我为管理好公司做什么”务虚会，广泛收集90余条新思路、新举措，加强员工与基层站队的沟通与共识，成立技术攻关小组，进一步提升全公司船舶班组的技术能力。

决战四季度，打好收官战。通过系列举措，渤海湾港轮驳公司有效提升基层组织的整体协作能力和执行力，确保各项业务的高效落实。下一步，山东港口渤海湾港轮驳公司将继续深化基层管理工作，增强团队协作和责任担当，以更高效的管理模式和扎实的执行力，为集团高质量发展提供更加坚实的基础和保障。

通讯员 杨鹏