在港口生产一线，设备运转的稳定性与人员操作的规范性，是确保港口高效、安全运行的两大重要支撑。山东港口渤海湾港轮驳公司创新制定船舶设备 “三好四会” 管理再提升方案，通过制度化、智慧化、精细化管理，推动 “管好、用好、修好” 与 “会使用、会保养、会检查、会排除故障” 深度融合，全面提升港口拖轮的运维保障能力。
“三个管好”筑牢安全生产硬防线
轮驳公司持续完善“一二三四五六七八十”船舶设备物资管理体系，围绕物资与设备两大关键环节，建立起从审批、采购、存储、使用到报废的全流程闭环管控机制。截至目前，已完成物资审批 100 余项、采购订单约70份，库存动态实现每月更新。在设备管理方面，推行现场可视化管理与预防性保养，对机舱、甲板等重点区域实现无死角覆盖，全年计划性维护完成率达 100%。
智慧赋能打造“用得好”的现代船队
轮驳公司依托船舶管理系统与船舶智能管控系统，集成维护保养、备件物料、计划调度、船员管理、安全管理等8个模块，实现作业数据实时共享，信息传递时间大幅缩短。公司推行“八大节油法，通过系统计算单船燃油耗油率核算标准，使船舶年均燃油成本减少约25万元。同时，针对港口作业高频时段，系统可优化调度方案，显著提高作业响应速度。
技能提升锻造全能型船员队伍
人才是港口安全生产的第一资源。轮驳公司严格按照《年度船员技能提升培训计划》和《小班制培训计划》，今年已开展全员培训19场次，覆盖船员100余人次，培训合格率100%。围绕保养与检查，执行《船舶设备定检保养技术标准》和“润滑五定”原则，圆满完成船舶春季保养计划。特别是在故障排除方面，公司编制《设备故障案例汇编》，通过小班制案例分享与全员实操演练，着力提高故障排除与自主维修能力，直接避免设备非计划停机故障，实现“三降低三提高”目标。
下一步，轮驳公司将继续深化“三好四会”管理成果，紧跟智慧港口建设步伐，在设备管理精细化、信息化水平提升和人才队伍建设上持续发力，为渤海湾港高质量发展注入源源不断的“轮驳力量”。
（通讯员 佀传朝）
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