今年以来,为贯彻落实渤海湾港集团党委部署要求,持续深化提升“三基”管理,山东港口渤海湾港轮驳公司结合实际,推进信息化、精细化、文明化、标准化“四化”建设,不断增强港口服务能力,进一步构建核心竞争优势。
提高信息化,船舶智能再提升
轮驳公司将信息化建设作为提升管理效能的核心抓手,依托AI智能识别技术,进一步完善船舶视频监控系统。目前,船舶管理系统一期模块功能得到优化,船舶管理系统二期4个模块框架搭建完毕,船员违章行为将通过AI智能识别系统直接反馈至后台,形成快速整改闭环。

提升精细化,违章管控再深入
在精细化管理方面,轮驳公司全面强化船舶管理和船员管理水平,与“质量月”活动相结合,各拖轮充分利用作业间隙,扎实推进维保项目,推动各项设备维保及时到位,9月份设备完好率92.63%;加大船舶违章管控力度和船员试用期管理,制定相关处罚办法,对连带责任人进行处罚,进一步加大对劳务单位监督力度。

夯实标准化,管理制度再规范
地基不牢,地动山摇。在标准化建设上,轮驳公司结合工作实际,从生产组织、客户服务、会议流程等方面全面开展标准化建设,制定作业现场色彩管理,以色彩管理标准化,在拖轮安全通道、管路阀门等位置建立相应色彩标识,作业现场色彩管理法的实施,不断提升船舶现场安全本质化水平。

推进文明化,安全氛围再塑造
根据集团“五个文明”相关要求,轮驳公司持续加强星级船舶创建,在员工文明行为引导、船舶安全防护、船员操作等方面下功夫,9月份完成新购船舶防滑标准建设,公司岸基管理人员跟船作业2艘次,确保船舶设备和操作安全性,进一步夯实安全生产的文明化基础。


下一步,渤海湾港轮驳公司将持续在“三基”管理“四化”建设提升上,挖潜自身潜能、效能,不断完善、优化管理标准,为港口高质量贡献力量。
(通讯员 杨鹏)