“党员+业务”双包保 奋楫勇进再扬帆

党建引领再提升，精细管理无止境。山东港口渤海湾港轮驳公司健全“党员+业务”双包保责任制，从思想建设、文化建设、管理要求等方面提升船舶包保工作法，打通船舶管理“最后一公里”形成卓有成效的管理体系。

主要内容

党员包保船员思想稳定和廉洁从业。通过发挥党员先锋模范作用，确保船员思想稳定，增强归属感和廉洁意识。

业务人员包保船舶安全生产和经营指标完成。业务人员具体指导，确保船舶操作安全和经营目标达成，形成党员带头、业务指导、船员参与的工作格局。

工作方法

“双包保”工作实行“四个一”工作法：

1.每月一任务。公司每月5日前下达本月船舶“双包保”重点任务清单。

2.每月一调度。每月20日前组织包保调度会议，汇总整改问题，明确责任人和整改时限，督促完成。

3.每月一考核。根据船舶检查考核排名，对包保人员进行奖罚。

4.每季度一检查。公司纪检部门每季度回访监督，针对问题不彻底、拖沓、态度不积极等问题进行考核问责。

实际成效

抓实了就是生产力。坚持在一线发现问题，在一线解决问题，干部职工和一线船员的工作态度和作风持续转变，工作主动性持续加强，今年以解决实际问题43项，为船员解决多项后顾之忧。

抓好了就是凝聚力。加强岸基管理人员和船员的沟通交流，船员对山东港口的企业文化和价值理念更加认同，凝聚力和向心力逐步提升，“一家人”的理念更加深入人心

抓细了就是竞争力。制定《船舶生活电器管理制度》《船员换班管理制度》等10余项管理制度，完善内部管理和风险控制；物料配备、办公用品申请等实现线上审批，工作效率显著提高；推动船员科技创新成果申报5项，取得实用新型专利1项，增强一线船员创新创造能力，提升轮驳公司竞争力。

下一步，山东港口渤海湾港轮驳公司将坚持党建与业务深度融合，赓续红色基因、提升管理质效，以党建引领各项工作高质量开展，创造新业绩、展现新作为、再攀新高峰。

（通讯员 杨鹏）