7月10日至11日，新华保险山东分公司举行第七届经营管理论坛。论坛以“高质量党建引领高质量发展——转变 蜕变 质变”为主题，探索山东新华发展方向，孕育发展生机。分公司全体经营班子、分公司各部门中层、中支班子成员及渠道优秀工作者代表参加会议。论坛分为《能文能武李延年》观后感研讨、典范案例分享与研讨等板块。
山东分公司党委书记、总经理刘崇松指出，卓越的管理者，会激发潜能，懂人性，善学习，会管理，懂流程。我们切忌用上场战争的思维打下一场战争。绩优的增长是价值保费增长的唯一方法，绩优人力和合格人力是正相关的关系，绩优人力在合格人力占比高，价值保费才会有保障。
刘崇松强调，我们要有逆境突围的领导力，越是困难，我们就越需要坚定信念、鼓舞士气、同甘共苦，打造一支有理念、有使命感 、有价值观的队伍。在逆境中，首先要做的一件事，就是承认自己处于逆境的现实。人总是会留恋过去的辉煌，但是在逆境中，不能因为留恋过去而影响了自己的理性决策。好将军是打出来的，山东新华管理干部要有沉着冷静的意志，与下属同甘共苦的品质，要树立正确的价值观。价值观的优势才是真正的优势，无法影响人的行为的价值观是没有价值的。山东新华管理干部要脚踏实地，躬身入局，真抓实干；要带着脑袋干事，有思路，出主意；要深得下属的尊重和欢迎。
刘崇松认为，我们往往会高估自己，过于乐观，拒绝倾听，陷入认知的陷阱，知行合一才是知，知行合一才是真变。信仰、信念、信心、信任，是一个优秀组织的精神柱石。只要我们每个人转变、蜕变、质变，我们就能从一个胜利走向另一个胜利！山东新华的“313战略”就必然能够实现!
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