量子之歌 WAKUKU 与 泡泡玛特 LABUBU 同台竞技：中国潮玩经济迈入多元竞争新阶段

随着消费升级与 “兴趣经济” 的深度渗透,中国潮玩行业正告别早期的单一增长模式,步入品牌多元、竞争加剧的全新发展阶段。近期,名创优品深度合作的量子之歌自有潮玩 IP “WAKUKU” 凭借多地门店的排队热潮,成为搅动行业格局的关键力量,其与泡泡玛特旗下经典 IP “LABUBU” 的市场角力,不仅折射出头部品牌的战略差异,更标志着中国潮玩经济正式进入以原创力、文化叙事和全球化布局为核心的竞争新阶段。

中秋国庆假期期间,成都春熙路的名创优品 MINISO LAND 壹号店外排起长队,不少消费者专为奇梦岛 WAKUKU 而来。不同于 LABUBU 主打 “盲盒 + 稀缺” 的收藏模式,WAKUKU 采用搪胶毛绒玩具直接陈列、明确定价的销售策略,消费者可直接挑选心仪产品,无需依赖概率抽取。这一模式显著降低了潮玩消费门槛,正如潮玩经销商王博所言:“依托名创优品成熟的供应链与超 7900 家全球门店网络,奇梦岛WAKUKU 有潜力在更广泛消费群体中形成渗透效应。” 电商平台数据显示,截至今年 6 月 30 日,WAKUKU 曾连续 7 天霸榜天猫潮玩热销榜,成为名创优品拓展自有 IP 版图的重要突破。

值得关注的是,WAKUKU 的所属方为深圳熠起文化有限公司(Letsvan),今年成人教育企业量子之歌已通过现金与股票组合的方式收购该公司,并正式更名为奇梦岛。而 WAKUKU 与名创优品仅为深度合作关系,并非独家 IP。这一背景也反映出潮玩行业资源整合的活跃态势 —— 即便在千亿级市场规模下,行业仍高度分散,据泡泡玛特 2024 年数据,其按 GMV 计算的中国 IP 玩具市场份额仅 11.5%,广阔的赛道吸引着更多玩家入局,布鲁可成功上市、52TOYS 与卡游筹备 IPO、潮玩品牌 TNT 传闻获红杉中国投资等动态,均印证了资本对潮玩赛道的持续关注。

在奇梦岛WAKUKU 崛起的同时,LABUBU 的全球化布局仍具标杆意义。在东南亚与欧洲市场,LABUBU 的认知度颇高,巴黎一家约 100 平方米的直营门店内常能看到 20 余名消费者驻足。其成功的关键在于长期的 IP 叙事积累:围绕森林精灵的童话故事构建世界观,既符合西方文化审美,又易于引发跨文化共鸣。清华大学爆点战略营销顾问孙巍指出:“LABUBU 的火爆并非偶然,10 年的创新积累与国际化叙事方式,让它在海外市场快速融入当地文化。中国 IP 要走向全球,必须让外国人看得懂、有共鸣。” 泡泡玛特也通过在日本、韩国、英美等国设立门店,进一步巩固全球化优势。

不过,行业竞争也伴随挑战。LABUBU 面临仿冒品困扰,“Lafufu” 等仿冒产品导致市场同质化加剧;泡泡玛特还需应对消费者新鲜感下降、国际扩张成本上升等问题。而 WAKUKU 虽凭借渠道与价格优势快速起量,但未来如何在文化内核与产品创新上突破,仍需探索。中国商业联合会专家委员会委员赖阳分析:“泡泡玛特专注于 IP 生态构建,追求品牌溢价;名创优品依托渠道规模快速扩张,两者路径不同,但最终都需以原创设计与文化沉淀建立长期壁垒。”

从行业整体来看,中国潮玩产业潜力仍在。据中国社科院财经战略研究院与中国动画学会发布的《中国潮玩与动漫产业发展报告(2024)》,预计到 2026 年,中国潮玩产业总价值将达 1101 亿元,年均增速超 20%,现存在业的潮玩相关企业已超 5 万家。在这一背景下,量子之歌WAKUKU 与 泡泡玛特LABUBU 的竞争并非零和博弈,而是推动行业从 “爆款依赖” 转向 “长期价值” 的重要动力。未来,谁能在全球市场讲好被广泛认同的 IP 故事,谁能构建独特的内容体系与品牌文化,谁就能在潮玩经济的下一阶段占据主动,而中国潮玩品牌也将在这样的竞争中,逐步提升国际话语权与文化软实力。