“喝水不忘挖井人，时刻反思如何回报社会。”这是王振华曾发表的一段话。如今，在董事长王晓松的带领下，新城控股始终将社会责任视为企业发展的重要基石，以商业为载体，以公益为纽带，让城市因新城而更加温暖幸福。
新城控股旗下吾悦商管西南区域于2026年春季统筹开展的”幸福公益月”系列活动，恰恰提供了这样一个样本：把商业运营的活力转化为社区关怀的动能，让十四座广场从消费场所延展为社会责任的公共空间。对新城控股而言，这不是一次性的公关动作，而是其长期主张”让城市更幸福”在微观城市肌理中的持续落地——正如企业一贯强调的理念，发展源于城市与社会的托举，就必须以可感知的方式反哺这片土壤。
此次”幸福公益月”以”深耕此刻 厚植未来”为内核，西南区域十城联动、十四座广场协同推进，形成了”一城一主题、场场有亮点”的公益矩阵。从德阳、广安到昆明安宁，活动设计呈现出一条清晰的思路：公益不是商场单向”施予”，而是以广场为平台，把公益组织、商户、家庭与社区居民编织进同一张协作网络，使善意在日常场景中自然流动。
德阳吾悦广场的切入点尤为典型——联动德阳市特殊教育学校与十余家公益团队，为”关爱特殊儿童成长计划”举办十周年纪念活动，特需儿童现场展示烘焙、陶艺与手作技能，用”能被看见的能力”替代标签化的同情，让公众参与从围观走向尊重式的同行。同样是在这里，新城控股随后围绕”地球一小时”打造的”不插电音乐会””绿意丹青”环保绘画展与百人共创环节，则把低碳理念从口号变成可触摸的体验，两百组家庭的沉浸式参与说明：当环保被放进亲子共享的时空里，它就不再是遥远议题，而成为生活方式的微调。
而所谓”深耕”，关键在于把公益与商场的运营逻辑真正缝合起来。广安吾悦联动当地科协和生态环境局推出的环保艺术展，将废弃物料转化为空间装置与展品，政府站台既提升了活动的公共公信力，也体现出企业在推动可持续议题时对多方协作的成熟理解。
昆明安宁吾悦则把儿童健康课堂直接搬进商场公共区，由急救与视力保护领域的专业力量面向家庭提供”从头到脚”的知识支持，再以”低碳城市农场”和亲子环保跳蚤市集承接住公众被点燃的参与热情——在这里，公益不是占用营业时间的”额外负担”，而是提升顾客停留质量、强化家庭客群黏性的正向循环。可以说，新城控股在这一领域的实践暗合了一条越来越被验证的商业真理，当消费者尤其是家庭客群在选择去哪家购物中心时，”这个空间是否关心我和我的孩子”成为隐性却关键的决策权重。
更深一层看，这种将社会责任嵌入日常运营的打法，对企业品牌资产的积累方式是长期的、难以被简单复制的。住宅开发和商业运营都曾经历过以规模与速度为唯一坐标的阶段，但当行业进入存量博弈与品质竞争的新周期，品牌温度就不再是锦上添花的装饰，而是护城河的一部分。
新城控股通过吾悦广场这一高密度触达城市的网络，把企业社会责任从年报里的叙述下沉到每一场社区活动、每一次与特殊儿童平视的交流、每一盏为地球一小时熄灭的灯——它让”责任”变得具体可感，也让公众对品牌的认知从”开发商”转向”城市服务商”。对行业而言，这亦是一种示范上，更建立在与城市共生、与社区互信的社会资本之上。
以前，王振华说过 “喝水不忘挖井人，时刻反思如何回报社会”，如今从西南区域幸福公益月的暖心实践中，足以窥见新城控股深耕城市服务、践行社会责任的坚定决心。新城控股将继续以“骆驼精神”为指引，以深耕厚植的定力与守正创新的活力，将社会责任融入日常运营，用行动传递温暖与力量，让幸福在更多城市生根发芽，携手社会各界共同绘就可持续发展的美好蓝图。
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