山东省港口集团以“三基六化”管理思路，启动“全面深化年”，山东港口渤海湾港轮驳公司闻令而动，定目标、明路径，定方案、明举措，强三基、促六化，同时，为全面落实“1246一线工作法”锤炼公司管理人员作风及服务基层的意识与能力， 增强工作的针对性与实效性，组织开展管理人员“跟船、靠船、查船”活动，夯实安全生产基础，助力公司管理质效不断提升。
跟船：问题导向，变革管理
向一线学习，拜一线为师。公司管理人员在跟船过程中，秉持不懂就问、不会就学的态度，对操作规程、设备设施、工艺流程等方面，有了更全面的认识与了解，进一步拓宽工作思路，增强工作的针对性与科学性；活动共梳理风险点21个，形成整改任务清单18项，轮驳公司下力气梳理问题、研机析理、找准症结、明确抓手、拉出清单，一锤接着一锤砸，逐条研究解决。
靠船：常态工作，精细标准
活动中，管理人员围绕公司管理重点聚焦党的建设、“三基”管理、安全生产等课题，深入基层锻炼调研，打通基层管理存在的难点、痛点、堵点，靠船学习中，协助完成5艘次船舶智能监控设备安装测试，“四不”应急演练覆盖率达100%。大家沉下心来、扑下身子、迈开步子，在实打实的劳动中体会一线的不易和艰辛，把基层一线刻在骨子里的精气神学深学透。
查船：稳固安全，提升质效
本次活动中，轮驳公司针对性制定查船“五张清单”，实现可视化管理目标，通过谁检查谁负责、谁签字谁负责的闭环追责机制，实现周调度、周验收的工作节奏。截至4月中旬，活动共开展联合检查130人次，覆盖11艘作业船舶，发现并整改问题隐患200余项。
用脚步丈量安全，用实干守住红线。山东港口渤海湾港轮驳公司将常态化开展一线工作机制，以数据说话、以成果验效，把“三基六化”的“准星”，时刻对准高质量发展的“靶心”，推动船舶管理向数字化、专业化升级，用实绩护航港口安全生产高质量发展。
（通讯员 吕晓旭）
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